公司董事会办公室    第二十八期     2009年8月9日

        二00九年八月八日下午，省药监局邢副局长一行3人，在州药监局领导的陪同下，对我公司生产管理工作进行调研，并在公司第一会议室召开了有生产管理、质量监督等有关部门领导和质量管理人员一共69人参加的工作会议，并就生产管理、质量监督以及GMP知识进行了培训。会议由州药监局张局长主持，省药监局邢副局长作重要的讲话。

       唐总裁首先向省州药监局领导汇报了公司的生产经营情况，唐总裁说：今年上半年的工作，在省、州领导的关心支持下，云南特安呐制药股份有限公司认真贯彻落实中央、省、州“扩大内需、保增长、促发展”的各项政策，以抓落实就是抓发展为工作重点，认真开展好各项工作,在国际金融危机持续蔓延的情况下，特安呐举公司全力，进一步增强抵御金融危机冲击的能力，确保了公司各项经济指标平稳较快发展。今年上半年，完成工业总产值2.97亿元，完成全年任务的33%;完成销售收入2.1亿元，与去年同期相比有所增长；实现利润1041万元，各项经济指标基本达到企稳有升的目标。

       谭兆明，向昌万副总裁分别从GMP的生产管理情况和对在GMP再认证中存在的问题整改落实情况及按照GMP生产管理存在的问题，向省、州领导一一作了汇报。
        在听取汇报后，省药监局刑副局长作了重要的总结讲话：

        一、云南特安呐制药股份有限公司的成功经验。特安呐从1994年成立以来，在唐总裁的正确领导下，艰苦创业，一举成为文山三七产业发展的龙头企业，把三七的种植、加工研发、销售溶为一体,从产业的规范、效益的提高，成为文山骨干企业，产值成为全州龙头，在全省制药行业中排列第五位。特安呐具有制药行业特色，除了在加快企业发展的同时，企业团队、销售工作抓得越来越火红，成为全省制药企业的示范，规范化的管理是值得全省制药行业借鉴的。

        二、当前存在的问题。邢副局长指出：特安呐有较好的团队，要加快发展。目前，是药业产业发展出现较好的时期，在中央关注民生的大背景下，相关的政策、法律法规要求越来越严格，制药行业标准要求越来越高，新的生产管理规范标准将实施，这些标准的提出，使制药企业面临最大的挑战。随着经济的发展，同国际接轨，新的GMP标准也正在修订出台，使我们企业面临着大洗牌大转行的时机，企业面临着重组整合决择。希望我们不要满足现状，加大品种调整结构力度，把特安呐做大做强。

        三、几点要求。1.从GMP认证的情况来看，要加强教育培训，通过教育，增强质量观念；2.加快制定、实施管理办法；3.加大质量管理力度,在保证质量的前提下，组织生产，解决实际问题。

        四、进一步完善质量管理体系。由于监管体系面临着转轨时期，希望把好销售市场关，认真分析评估制药市场流通情况。

        五、进一步加强生产管理。要认真贯彻落实好省局与各个企业签订的生产管理承诺书，现时间已过半，要狠抓落实。

        最后，州食品药监局管理局张局长对下步工作怎样贯彻落实好省局邢副局长的讲话作了具体的要求。